AI-strategi og indsigt fra en, der faktisk selv bygger AI-produkter.
Sahra-Josephine Hjorth · AI-stifter og -iværksætter
Medstifter af CanopyLABFakultetsmedlem ved Singularity UniversityObama Foundation LeaderKeynote, 1EdTech Europe 2026Omtalt i over 50 artikler
Jeg har bygget AI-virksomheder i mere end ti år. Jeg hjælper direktører og bestyrelser med at beslutte, hvor AI betaler sig, hvad de skal stoppe med at finansiere, og hvilken omsætning der er i fare, med min model, fem veje til forsvinden. Når svaret er software, bygger jeg det.
Essays
Essays om, hvordan AI forandrer markeder, og hvilke brancher den tager med sig.
Læs alle essays →Læs alle essays
Jeg har bygget AI-virksomheder i mere end ti år. Jeg hjælper direktører og bestyrelser med at beslutte, hvor AI betaler sig, hvad de skal stoppe med at finansiere, og hvilken omsætning der er i fare, med min model, fem veje til forsvinden. Når svaret er software, bygger jeg det.
Sådan forsvinder brancher
Brancher dør sjældent, fordi en bedre konkurrent vinder. De forsvinder gennem fem kræfter. De fleste brancher møder mere end én, og den sidste er sværest at se.
Kapital.
Pengene forsvinder først.
Kompression.
Der skal færre virksomheder til at levere det samme.
Container.
Formatet, folk bruger til at forbruge det, ændrer sig.
Kunde.
Din kunde lærer at bygge det selv.
Kategori.
Markedet genkender ikke længere det, du sælger, som sin egen ting.
Ethvert samarbejde starter her: hvilken af de fem kræfter der allerede virker på din forretning, og hvor hurtigt.
Læs serien →Hvor du skal starte
Én beslutning
I har ét AI-spørgsmål på bordet, for eksempel et værktøj, I skal købe, et projekt, I skal finansiere, eller en konkurrent, I skal svare. På 90 minutter får I et ja, et nej eller et "ikke endnu", på skrift.
AI-beslutningssession →Et ledelsesteam, der er enigt
Jeres ledere ser AI forskelligt. På én dag går de derfra med et fælles syn på truslen og tre træk for de næste 30 dage.
AI-workshop for ledelsen →En strategi, jeres bestyrelse godkender
På tre uger ved I, hvilken omsætning der er i fare, hvad I skal finansiere først, og hvad I skal stoppe.
AI-beslutningsforløb →Software, I ejer
I ved, hvad I har brug for, og intet fra hylden passer. Jeg afgrænser det, prissætter det og bygger det: AI-agenter, workflows og interne værktøjer, der kører i jeres forretning.
AI-byggeprojekt →Løbende rådgivning og en rolle som fractional Chief AI Officer er også muligt. Se alle pakker →
Sådan arbejder jeg
Beslut.
Et klart, bestyrelsesklart svar på, hvor I skal investere i AI, hvad I skal stoppe med at finansiere, og hvilken omsætning der er i fare.
Byg.
Når beslutningen kalder på software, bygger jeg det selv: AI-agenter, workflows og værktøjer, der kører i jeres forretning, og som I ejer.
Medstifter af CanopyLABFakultetsmedlem ved Singularity UniversityObama Foundation LeaderKeynote, 1EdTech Europe 2026Omtalt i over 50 artikler
Udvalgt arbejde
Virksomheder, systemer og institutioner. Jeg har bygget virksomheder, designet AI-systemer, rådgivet ledere og arbejdet på markeder i Europa, Latinamerika og USA.
Se udvalgt arbejde →
Et større spørgsmål
Jeg interesserer mig for AI på grund af det, teknologien kan. Jeg interesserer mig mindst lige så meget for det, der sker omkring den.
- Hvem træffer beslutningerne.
- Hvad der bliver målt.
- Hvad der bliver belønnet.
- Hvilke forretningsmodeller der overlever.
- Hvilke institutioner der mister relevans.
- Hvor menneskelig dømmekraft stadig gælder.
- Og hvem der får lov at deltage i det, der kommer.
Har I en AI-beslutning eller et byggeprojekt på bordet?
Fortæl mig, hvad I prøver at beslutte eller bygge. Jeg læser selv hver eneste henvendelse og svarer inden for to hverdage.
Breve en gang imellem.
Essays og betragtninger om AI, teknologi, markeder og magt.
Sendt, når der er noget, der er værd at sende.